UMT5月课程 | 企业税务规划与风险管控&全球经济新格局与中国经济新趋势

2025年5月，UMT工商管理学位班迎来两场视野宏阔、干货满满的核心课程。著名实战财务专家吕定杰教授带来《企业税务规划与风险管控》，用系统思维为企业厘清财税逻辑，提升风控能力；著名经济学家徐洪才教授主讲《全球经济新格局与中国经济新趋势》，从国际格局到中国路径，帮助学员在变局中找准方向。

5月23日晚，以“灼灼风华 向阳追梦”为主题的同学晚宴温情举行，欢聚之间，凝聚情谊，照亮未来。本月学习旅程至此圆满落幕，以下为课程与晚宴的完整回顾，敬请阅读。

课程一 企业税务规划与风险管控

2025年5月，UMT工商管理学位班迎来了本阶段又一堂干货满满的实战课程——《企业税务规划与风险管控》。本次课程由北京大学经济学院特聘教授、中国总会计师协会特聘专家、著名实战派财务管理专家吕定杰教授主讲，他曾服务于数十家上市公司，是少数既懂企业财税实操，又熟悉金融逻辑和资本市场运作的重量级专家。

他开场便点明主题：“一个优秀的企业家，必定是半个财务专家。”

01 财务是企业经营的核心系统

课程伊始，吕教授破除了很多老板对财务“只管报账、不关战略”的认知误区。他指出，真正的大财务不是“会计核算中心”，而是企业的资金中心、信息中心、战略执行中心。懂得用财务的逻辑管控企业，才能实现从“赚到钱”到“守住钱、分好钱”的进化。

他总结了老板利用财务系统管理企业的七大核心路径：

•用“报表”去做“决策”

•用“数据”去分析“利润”

•用“股权”手段去“节税”

•用“会计”人员去“风控”

•用“预算”去实现“战略”

•用“流程”去控制“成本”

•用“效率”去实现“融资”

而这一整套体系，就是企业在复杂经济周期中生存与腾飞的底层能力。

02 政策改革与监管升级

随后，吕定杰教授系统梳理了2025年企业所面临的财税政策环境——“新公司法实施、个税改革、社保入税、金税工程深化、大数据稽查加强”，构成了一个“强制规范时代”的财税新格局。

特别是新《公司法》的落地，不再只是字面游戏，而是从“股东结构”到“出资责任”全面压实了老板和管理层的法律义务。吕教授列举多个真实案例，强调：

•控股股东将承担董事、监事责任；

•董事未核实实缴资本，将承担连带责任；

•公司减资不合规，股东、董事需赔偿债权人。

在社保、个税改革方面，他重点讲解了如何通过合同设计、制度流程、费用合规来降低人力成本合规风险，帮助企业在“金税四期”全面数字化监管体系下合规生存。

03 金税四期下的企业风控

吕教授指出，金税四期是“财政+大数据+AI+自动风控”的结合体，几乎没有任何漏洞容许存在。老板必须建立起七个风控“雷达”，包括：

1.建立起市、省、国家三级交叉稽核机制

2.警惕终端产品未开票收入

3.检查进项长期未抵扣、账务挂账问题

4.检查关联交易是否规范，公私账户是否清晰

5.财务人员是否具备办税能力

6.是否有制度化培训销售采购端发票开具

7.是否有定期的财税体检机制

他特别指出，很多民企老板因为“公私不分”“账实不符”“虚开发票”等问题，触碰刑法红线，付出巨大代价。企业不是因为做大而倒下，而是因为底层合规系统出问题，瞬间坍塌。

04 建立“公司—个人”防火墙

如何让企业安全“活下去”？吕定杰教授提出了“公司—个人”风险防火墙设计。

从顶层结构设计出发，吕教授结合某建材集团案例，指出“代持结构”“公司分散”“财务松散”“股权无规划”等问题，不仅不利于风控、融资、激励，更使创始人的个人财富和企业命运捆绑，风险极高。

他建议：

•设置统一的法人治理结构

•通过股权平台进行激励和传承

•区分经营性收入与家庭资产

•通过股权合伙、家族信托等方式实现财富隔离

这是老板从“掌控公司”走向“守住家业”的关键一步。

05 税收规划节税的三大原则

节税是老板永恒的话题。吕定杰教授强调，节税的本质是利用政策窗口和税收制度本身的差异与合法路径，而非动歪脑筋。他分享了几个关键节税策略：

•个税筹划：合理运用抵扣项、奖金分配、税率级差、住房公积金、商业保险、身份切换等方式优化综合征收负担；

•股权转让节税：通过结构设计、交易节奏、合理评估等方式控制成本；

•采购销售节税：重塑供应链、设计合同条款、控制发票流程、优化结算模式；

•海外资产CRS规划：通过资产分布、投资架构、纳税人身份设计规避多边税务披露。

课程强调三大节税原则：合法、可持续、能落地。

06 财务系统升级

最后，吕教授从“系统思维”出发，总结企业构建财务战略的五大模块：

1.财务战略系统（顶层架构+战略目标+团队建设）

2.账系统（标准化核算+报表体系）

3.钱系统（营运资金+信用管理）

4.税系统（合规管控+节税规划）

5.管理会计系统（全面预算+成本分析+决策支持）

他说：“老板的财务思维，就是企业的经营底盘。”只有当财务系统真正成为企业的“智能中枢”，企业才具备在高压监管和经济波动中穿越周期的能力。

吕定杰教授的课程，不是“讲财务知识”，而是为企业家提供一套看懂趋势、看清财务、看透风险的思维工具。对于在经济大转型背景下求稳、求发展、求变革的民营企业而言，这样的课程不是加分项，而是生存能力的必修课。

课程结束，学员们纷纷表示收获巨大，对自身企业的结构、流程、人员、合规等问题有了全新理解与审视。UMT工商管理学位班的课堂，不止是知识传递，更是思维升级的发生地。

课程二 全球经济新格局与中国经济新趋势

《全球经济新格局与中国经济新趋势》，由著名经济学家徐洪才教授主讲。他系中国政策科学研究会经济政策委员会副主任、中国欧美同学会留美分会常务副会长、WRSA经济研究中心主任等，兼具学术背景与政策前沿视野，其课程不仅站在全球博弈的高点审视中国，也将宏观政策深度转化为企业家可实践的战略逻辑。

01 世界经济：回落中的不确定性

徐教授指出，全球经济正在经历从高速增长向结构性调整的过渡。

IMF在2025年《世界经济展望》中已下调全球增速预期，美国GDP在2025年一季度环比折年率为-0.3%，创2022年中以来首次负增长，而通胀虽已回落，但核心物价粘性仍强。政策工具受限之下，各国纷纷调整战略重心，全球经济风险在酝酿之中扩散。

贸易战加剧了这一局面。全球商品贸易量预计下降0.2%，北美更是大幅收缩12.6%。国际金融市场动荡也为各国带来更多压力，资本流向和产业链结构面临重塑。

在这一轮地缘经济震荡下，政策的可预见性与规则的一致性，成为企业决策的核心变量。

02 特朗普2.0全球博弈新变量

徐教授着重分析了特朗普再度上台对世界格局的冲击。他提出，特朗普2.0政策延续了“美国优先”的战略思路，强化了贸易保护主义、减税刺激和监管松绑。

2025年1月20日，特朗普签署《美国优先贸易政策》备忘录，相继宣布对加拿大、墨西哥、中国等主要贸易国加征关税，甚至设置全球补充关税制度。他还成立了“对外税收局”，意图以关税手段弥补国内财政赤字，并构筑对中国等制造业大国的强硬壁垒。

这不仅动摇了WTO多边体系，也对全球供应链和资本市场构成系统性冲击。

03 中国经济新趋势

面对复杂的国际局势，中国如何突围？

徐教授认为，中国经济虽承压前行，但政策调控灵活、改革红利仍在释放。一季度GDP同比增长5.4%，服务业、数字经济、新质生产力快速成长，显示出内需驱动的新趋势。

但与此同时，物价持续低迷、企业PPI下滑、金融结构扭曲等问题也警示我们：有效需求不足、产能过剩、风险隐患加剧仍是当前结构性难题。

在应对压力方面，徐教授提出了几点观察：

1.新型城镇化战略加速：推动城乡融合，成为扩大内需的重要依托；

2.产业升级与数字经济：重塑制造业链条，催生新业态与技术投资机会；

3.制度型开放：通过土地、金融、户籍、财税等改革，与国际规则接轨；

4.银发经济与人力红利：我国高等教育人口近2.4亿，这是数字转型的最大潜力；

5.绿色发展与碳中和目标：低碳经济加速推进，催生绿色金融与科技新蓝海。

这些政策信号为中国经济未来十年的高质量发展打下了底盘。

04 企业应对建议

在课程最后，徐教授结合当前形势为企业家提供了五条极具实操意义的建议：

1.积极应对贸易风险：加强与东盟、RCEP国家合作，规避高关税冲击；

2.把握政策红利：理解中央最新宏观方向，把握信贷、减税、土地等工具窗口；

3.强化风险管理能力：重视汇率、利率、原材料波动的风险控制；

4.多元化市场布局：推进“一带一路”战略，开拓非洲与拉美新兴市场；

5.提升企业韧性：通过数字化、智能制造和绿色转型，构建长期竞争力。

05 从洞察趋势到预判未来

徐洪才教授的课程，并不止于宏观分析，更着力于为在座的UMT同学点亮一盏“企业家认知灯塔”。他用通俗、犀利而深刻的语言，将纷繁复杂的全球经济变局抽丝剥茧，帮助大家站在时代拐点上更理性地思考企业未来的方向。

正如教授所说：“未来五年，中国仍处于战略机遇期，但这场机遇不是躺赢的盛宴，而是主动求变者的竞技场。”

希望同学们能够把课堂上的洞察，转化为现实中的选择；把趋势的感知，落实为企业的进化之路。