UMT9月课程 | 创新思维与商业决策

九月金秋，硕果累累。在这充满希望与收获的季节，UMT工商管理学位班迎来了一次特别的学习之旅。9月26-28日，学员们齐聚广东肇庆工商职业技术大学——这所由UMT博士班同学、校友总会莫秀全校长倾力打造的校园，为此次游学增添了别样意义。三天的行程既有思想的交锋，也有情感的凝聚：9月26日隆重举行了青松商学院UMT大湾区校友会成立大会，校友们济济一堂，共叙情谊、共谋发展，携手开启了合作与交流的新篇章；9月27-28日，课程学习正式展开，清华大学经济管理学院刘雯雯教授带来《创新思维与商业决策》课程，将学术的深度与实战的智慧相结合，引导学员们思考如何在不确定的时代中抓住拐点、突破格局，收获战略眼光与实践方法。

一、创新驱动商业未来

在全球化与数字化深度融合的今天，企业所处的商业环境瞬息万变，市场的不确定性与复杂性不断增强。传统依赖经验和惯性的思维方式，往往难以为企业提供长期的竞争优势。如何突破惯性思维，抓住转折机遇，成为企业家和管理者必须面对的核心问题。

刘雯雯教授在开篇引用了一句意味深长的话：“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。” 她提醒大家，管理的根本在于“道”，即商业逻辑与战略方向。如果只关注技巧与方法而缺乏对底层规律的洞察，就会陷入战术勤奋却战略失误的困境。

这一思想点，为两天的课程定下了主线：回归本质、厘清逻辑、以创新思维引领科学决策。

二、创新思维与商业决策的融合

刘教授以系统化的逻辑，将“创新思维”与“商业决策”结合展开。课程主要脉络包括：

1. 创新思维的价值

创新不是灵光一现的想法，而是一种看清规律、突破格局的能力。它要求企业打破路径依赖，敢于在变化中寻找机会。

2. 价值网理论的启发

课程重点解析了克里斯坦森提出的“价值网”理论：企业在依赖客户、渠道和合作伙伴资源的同时，也可能被这些关系所禁锢，失去突破的勇气和方向。

3. 拐点与破局点

刘教授指出，拐点意味着趋势的反转，而破局点则决定企业能否走向新高度。诺基亚的案例正是典型：在行业领先时，因为错误的战略决策，未能正确识别拐点，最终彻底失速。

4. 商业模式与决策工具

从商业模式画布到风险评估模型，刘教授强调方法的价值，但更强调“道”对“术”的引领。科学的决策模型帮助企业在不确定中寻找到最优路径，但背后的逻辑思维才是决策的灵魂。

5. 组织文化与持续学习

创新与科学决策并非个体行为，而需要组织层面培育文化、形成机制。持续学习和快速迭代是企业能否长期保持竞争力的关键。

三、案例剖析：理论与实践的映照

刘雯雯教授课程最大的亮点之一，就是通过经典与前沿的案例，把抽象的理论具体化。

诺基亚的失速：行业巨头在拐点时的错误判断，印证了“术”的局限性。没有战略格局的技巧，再精巧也难挽颓势。

美团的价值创造：通过商业模式的不断创新，美团跳出了传统团购的价值网，打造了全新的生活服务生态。

华为的风险管理：面对全球复杂局势，华为通过前瞻性研发和战略韧性，在不确定环境中实现了相对的确定成长。

这些案例让学员切实感受到：创新不是口号，而是战略眼光；决策不是直觉，而是科学方法。

四、课堂互动：思想的碰撞与启发

两天的课程中，刘雯雯教授结合课程内容组织同学进行讨论，结合各自企业的行业特点，探索拐点与破局点。

在一个关于“传统制造业如何升级”的小组演练中，不同学员提出了不同的突破思路：

有人主张通过数字化转型提升效率；

有人强调以客户为中心，创造差异化价值；

也有人建议跨界合作，跳出原有价值网。

刘教授在点评中再次强调：“看清拐点，勇于破局，才是真正的创新思维。”

课堂氛围因此格外热烈，大家不仅收获了知识，也在思想碰撞中获得了新的视角。

五、学员收获：战略眼光与实用方法

通过两天的课程学习，同学们收获颇丰，总结起来主要体现在四个方面：

1. 理念升级：深刻理解了“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术”的含义，明确了战略眼光的重要性；

2. 工具掌握：学习了商业模式画布、价值网分析、风险评估与决策模型等实用工具；

3. 案例启发：通过诺基亚、美团、华为等案例，直观体会了创新与决策成败的差别；

4. 行动信心：认识到创新思维可以培养，科学决策可以训练，从而增强了在不确定性中前行的勇气。

真正的创新是对规律的洞察，真正的决策是对未来的选择。战略是方向，战术只是方法。

六、结语：企业成长的双翼

两天的课程学习，不仅是一场管理课程，更是一场认知的跃迁。刘雯雯教授用通俗而深刻的讲解，让大家明白：

创新思维，是抓住拐点的眼光；

科学决策，是突破格局的手段；

“道”与“术”的统一，才是企业基业长青的关键。

未来的商业竞争，已不再是大与小的较量，而是快与慢、破与立的博弈。对于UMT学位班的学员而言，这场课程带来的不仅是知识与工具，更是一种面向未来的战略自信与行动指南。

创新思维与商业决策，将继续成为我们成长与变革路上的双翼。