为什么创新计划总是失败?

全球大公司的高管们总是从大老板那里接到这样一个任务——制定一个创新计划。于是他们按照经典MBA教程，写出一份看起来堪称完美的创业计划书，再用精致美观的PPT向领导汇报……

然后，他们将一如既往地看到所谓的创新计划遭遇失败不了了之。这是为什么?这是因为创新从来就不是计划出来的，创新不应该自上而下，而是要自下而上，创新就是反复试错，大浪淘沙方得真金。

要使技术变革有效而持久，企业的最高管理层必须放弃对革新进程的直接支配权，并使之分散。这实际是为技术进步的发生创造了一个重要条件：成功的创新者要有充分的机会和决策权。或者说得再直白一点，无论多么天才的创新者，当企业发展壮大的过程中他已经当上董事长和CEO的时候，他往往已经脱离创新第一线很久了，再由他来把控创新的具体细节已经不再合适。

乔布斯或许最接近创新第一线的CEO了，但在iPhone的一些研发细节上，他毫无疑问也都是将创新交给了各个领域的一线专家，他只需要扮演一个最难伺候的客户，不断给产品挑刺就是了。

因此，自上而下往往是少数人的选择或决策决定了多数人的选择，在这种组织形式下，下边的人为了迎合上边人的偏好或需要，往往放弃了自己的选择。而且这种组织形式会导致重复研究或建设，同构化严重。而自下而上的创新是草根式创新，有利于发挥每个人、每个经济主体的创造性，所产生的创新能量远大于自上而下的创新。

所以，对于一个企业而言，留足试错的空间，是鼓励创新并最终获得成功的基础。如今创业创新总是与风险投资紧密联系在一起，这种模式也最大程度地分担了创业者们的试错成本，给了足够的试错空间，不断催生出新的创新与变革。

作为企业的领导者，你应该记住一个最经典的案例——爱迪生试验了1600多种材料才成功发明电灯。所以，在财务允许的范围内，你需要给创新留出足够的试错空间。